Seriál textov k 30 rokom Centire
V roku 2006 sme sa pustili do práce pre Slovenské národné divadlo (SND). Našou úlohou bolo navrhnúť novú štruktúru a systém riadenia tejto prestížnej kultúrnej inštitúcie. Projekt bol plný výziev, inovácií a spolupráce s mnohými odborníkmi a umelcami.
Vtedy sme ešte netušili, že sa kultúra stane na dlhšie obdobie našou nosnou témou a koľko projektov v tomto rezorte budeme nakoniec realizovať.
Príprava a inšpirácie
Počas realizácie projektu sme absolvovali desiatky stretnutí so zástupcami SND. Závery z týchto stretnutí a inšpirácie zo zahraničia boli hlavnými podnetmi pre naše návrhy na kvalitnejšie fungovanie organizácie.
V prvej fáze sme sa zamerali na efektívnejšie a prehľadnejšie usporiadanie organizačných jednotiek. Následne sme našu pozornosť zamerali na jasnejšie pomenovanie a usporiadanie právomocí a zodpovedností pracovníkov. Procesne a kompetenčne sme zefektívnili fungovanie vybraných organizačných útvarov.
Súčasne sme sa zaoberali mapovaním a analýzou interných procesov a na základe získaných údajov sme navrhli zlepšenia. Napokon sme do riadenia vzťahov v rámci divadla implementovali ekonomické princípy.
Dôležité návrhy
Jedným z našich hlavných návrhov bolo zavedenie grantového systému dovnútra SND. Tento systém by umožňoval interné súťaže a zároveň by otvoril príležitosti aj pre externých umelcov. Verili sme, že takýto prístup by do divadla priniesol nové talenty a inovatívne projekty.
Významným návrhom bolo osamostatnenie dielní, ktoré by tak mohli poskytovať služby aj iným divadlám. Navrhli sme tiež zásadné zmeny v projektovom riadení tak, aby pomohlo lepšie koordinovať a realizovať rôzne aktivity v rámci SND. Vzhľadom na to, že v tom čase viselo vo vzduchu sťahovanie divadla, mnohé z našich návrhov sme prispôsobili tejto situácii.
Komunikácia
Počas celého projektu sme úzko spolupracovali s vtedajšou riaditeľkou Silviou Hroncovou, ktorá bola na jednej strane veľmi prísna, ale súčasne aj veľmi profesionálna. Jej prístup a nároky prispeli k tomu, že výsledky našej práce boli vysoko hodnotené.
Naše závery a návrhy sme napokon prezentovali pred zástupcami všetkých zložiek divadla – hercami, režisérmi, dramaturgmi, opernými spevákmi – v Malej scéne, hoci podobné prezentácie nebývajú pri procesných projektoch zvykom. Nie všetky naše návrhy prešli bez diskusie, celkovo však prevládlo porozumenie, prečo ich navrhujeme a chuť pustiť sa do ich realizácie.
Zavedenie do praxe
Veľa z našich návrhov sa nakoniec zaviedlo. Stále sme hrdí na to, že sme mohli prispieť k modernizácii a zlepšeniu fungovania Slovenského národného divadla.
Samotný projekt sa napokon stal predobrazom veľkého procesného projektu, v ktorom sme analyzovali fungovanie celého rezortu kultúry
![](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Renata2.png)
Renáta Kiselicová
Managing PartnerPodobné články
![Projekt 8: Prvé elektronické referendum na Slovensku](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-8-main.png)
Projekt 8: Prvé elektronické referendum na Slovensku
V roku 2011 sme v Turčianskych Tepliciach pomohli pripraviť prvé elektronické referendum na Slovensku.
![Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-6-main2.png)
Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR
V roku 2003 sme realizovali procesný audit na Ministerstve financií SR - prvý svojho druhu v štátnej správe na Slovensku.
![Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-5-main.png)
Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti
V roku 2006 sme sa pustili do našej prvej veľkej odbornej práce v oblasti vodárenstva.
![Projekt 4: Od malého tímu k významnému hráčovi v oblasti grantového poradenstva](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-4-main.png)
Projekt 4: Od malého tímu k významnému hráčovi v oblasti grantového poradenstva
Dnes má Grantexpert viac ako 30 000 registrovaných zákazníkov.
![Projekt 3: Rozdelenie železníc](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-clanok-3-main-2.png)
Projekt 3: Rozdelenie železníc
V rokoch 2000-2001 sme významným spôsobom participovali na procese rozdelenia ŽSR na dve spoločnosti.
![Projekt 2: Implementácia Activity Based Costing](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-05_main.png)
Projekt 2: Implementácia Activity Based Costing
Implementácia metódy Activity Based Costing do slovenských výrobných podnikov a organizácií.