Seriál textov k 30 rokom Centire
Rozbeh grantového poradenstva
Keď som sa pripojil ku grantovému tímu Centire, vtedy o piatich ľuďoch, stáli sme na prahu významných zmien. Ešte dobiehali projekty z predvstupových fondov PHARE a súbežne sme pripravovali projekty zo skráteného programovacieho obdobia 2004 – 2006. Naša práca zahŕňala aj tvorbu Plánov hospodárskeho a sociálneho rozvoja (PHSR), ktorá bola novou povinnosťou pre samosprávy podľa zákona o podpore regionálneho rozvoja.
Okrem týchto povinností sme sa sústredili aj na získavanie financií v rámci interných projektov. Verejný sektor realizoval projekty z oblasti životného prostredia, ako sú kanalizácie a odpady, zatiaľ čo súkromný sektor žiadal o financovanie na nákup technológií a vzdelávania. Medzi našich najvýznamnejších klientov zaraďujeme mestá Hurbanovo a Snina, obec Muráň a desiatky súkromných firiem. Pyšní sme aj na projekty na ochranu kultúrnych pamiatok.
Tím sa menil a rástol
Okrem toho sme sa venovali aj externému projektovému manažmentu a verejnému obstarávaniu. Náš tím sa postupne rozrástol a menil. Mali sme odborníkov na písanie projektov a na externý projektový manažment (EPM). Našou prioritou bolo nielen písanie projektov, ale aj programová práca. Poskytovali sme expertízu pre programy cezhraničnej spolupráce vo všetkých programových obdobiach – vykonávali sme audity, pripravovali sme analytické časti programov, alebo tvorili Fond malých projektov. Založili sme aj Slovenskú asociáciu grantových poradcov, ktorá fungovala ako „kamenný“ spôsob networkingu expertov
Zrodil sa Grantexpert
V roku 2013 sme začali premýšľať nad založením portálu Grantexpert, inšpirovaní úspešnými platformami zo zahraničia. Našou víziou bolo vytvoriť na Slovensku platformu, ktorá by spájala tých, ktorí potrebujú napísať projekt, s tými, ktorí to vedia urobiť. Postupne sme sa však viac zamerali na poskytovanie informácií o možnostiach financovania na jednom mieste, čo sa ukázalo ako veľmi žiadané. Organizovali sme školenia, poskytovali informácie a konzultácie.
Naše pôvodné plány s písaním projektov online sa síce neuskutočnili, ale s nástupom generatívnej inteligencie vidíme veľký potenciál v tejto oblasti. Dnes má Grantexpert viac ako 30 000 registrovaných zákazníkov. Podarilo sa nám získať externé financovanie a implementovať množstvo inovácií.
Technologická transformácia s využitím AI
Postupom času sme si uvedomili, že interný zákazník je rovnako dôležitý ako externý a že medzinárodná spolupráca je kľúčová. Začali sme digitalizovať grantové poradenstvo a vyvinuli funkčný systém, ktorý rieši kľúčové potreby zákazníkov. Našou budúcnosťou je technologická transformácia a integrácia generatívnej AI do celého procesu, čo nám umožní efektívnejšie tvoriť a spravovať projekty.
Grantexpert sa stal významným hráčom v oblasti grantového poradenstva na Slovensku. Naša cesta od malého tímu k úspešnej platforme je dôkazom, že s odhodlaním a inováciami je možné dosiahnuť veľké veci. Tešíme sa na budúcnosť, kde budeme naďalej poskytovať kvalitné služby a prispievať k rozvoju našich zákazníkov.
![Tamas Szoke](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Tamas-Szoke-1.jpg)
Tamás Szőke
Partner, CentireManaging Director, Grantexpert.sk
Podobné články
![Projekt 8: Prvé elektronické referendum na Slovensku](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-8-main.png)
Projekt 8: Prvé elektronické referendum na Slovensku
V roku 2011 sme v Turčianskych Tepliciach pomohli pripraviť prvé elektronické referendum na Slovensku.
![Projekt 7: Zmena systému riadenia Slovenského národného divadla](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-07-SND-main.png)
Projekt 7: Zmena systému riadenia Slovenského národného divadla
V roku 2006 sme sa pustili do práce pre Slovenské národné divadlo. Našou úlohou bolo navrhnúť novú štruktúru a systém riadenia SND.
![Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-6-main2.png)
Projekt 6: Procesný audit na Ministerstve financií SR
V roku 2003 sme realizovali procesný audit na Ministerstve financií SR - prvý svojho druhu v štátnej správe na Slovensku.
![Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-projekt-5-main.png)
Projekt 5: Práca pre vodárenské spoločnosti
V roku 2006 sme sa pustili do našej prvej veľkej odbornej práce v oblasti vodárenstva.
![Projekt 3: Rozdelenie železníc](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-clanok-3-main-2.png)
Projekt 3: Rozdelenie železníc
V rokoch 2000-2001 sme významným spôsobom participovali na procese rozdelenia ŽSR na dve spoločnosti.
![Projekt 2: Implementácia Activity Based Costing](https://www.centire.com/wp-content/uploads/Centire-30-rokov-05_main.png)
Projekt 2: Implementácia Activity Based Costing
Implementácia metódy Activity Based Costing do slovenských výrobných podnikov a organizácií.